Unternehmensverkauf und Unternehmensnachfolge



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Nachfolge regeln, einen Nachfolger finden


Der Verkauf eines Unternehmens oder einer Beteiligung ist eine besondere, oft einmalige Situation für Unternehmer und Gesellschafter. Ein diskretes und professionelles Vorgehen ist eine unabdingbare Voraussetzung zur Sicherstellung des Verkaufserfolges.

Wir sind Ansprechpartner für mittelständische Unternehmer die ihre Nachfolge extern regeln oder ihr Unternehmen verkaufen möchten.


Unternehmensnachfolge aktiv gestalten


Typische Szenarien der Unternehmensnachfolge bzw. des Verkaufs:

·die familieninterne Nachfolgeregelung evtl. in Verbindung mit der Aufnahme eines Investors
·die Überleitung des Unternehmens auf das leitende Management (MBO) / Übernahme des Unternehmens durch geeignete Mitarbeiter
·der Verkauf einer Beteiligung oder des gesamten Unternehmens an einen geeigneten Erwerber (Person oder Unternehmen).


Vorgehensweise - Typischer Ablauf eines Unternehmensverkaufs mit UBI


·Erstgespräch
·Diskussion und Definition der Auftragsziele
·IST-Datenerhebung, Erstellung des Verkaufsexposés
·Überprüfung des Zielverkaufspreises
·Entwicklung der Verkaufsstrategie
·Definition der Zielgruppen und Recherche potentieller Interessenten (Longlist)
·Diskrete Kontaktaufnahme (Shortlist)
·Begleitung und Führung der Verhandlungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, Koordination des gesamten Verhandlungs- und Verkaufsprozesses

Rechtliche und steuerliche Beratung bei der Erstellung der Verträge erfolgt durch externe Unterstützung von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.


Von der Kontaktaufnahme bis zur notariellen Beurkundung


Durch eine enge Zusammenarbeit mit unserem Auftraggeber finden persönliche Zielsetzungen bei der Durchführung des Unternehmensverkaufs die erforderliche Berücksichtigung. Unsere Intention ist dabei, eine bestmögliche Verhandlungsposition aufzubauen und ein optimales Ergebnis im Sinne unseres Mandanten zu erreichen.

Die rechtzeitige und vorausschauende Regelung der Nachfolge stellt eine der größten Herausforderungen in der beruflichen Entwicklung des Unternehmers dar. Aus unserer langjährigen Tätigkeit kennen wir die besonderen emotionalen Aspekte bei Unternehmensübergaben und -übernahmen. Siehe auch: » Generationen und Nachfolge-Coaching.



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